<aside> 💡 김유민

보통 2시간은 안함 이슈 있는 경우 제외

결과보고서에 있는대로 지난주차에 뭐했고 다음주 계획이 뭐가 되고 계획에 따라서 어떻게 진행되었는지 점검하는 형태

업무 분장 제대로 되어서 개인별 진행 상황을 확인할 수 있도록(역량에 맞게 각자 열심히 할 수 있도록 배분할 것)

교수님 코멘트 요약해서 본인이 정리하도록

각자가 작업한 내용을 말 뿐만 아니라 작업물이 나와야 함

코딩을 하기 위한 구체적인 문서가 나와야 함(스토리보드, ERD 등)

온라인으로 진행하면서 맞는 툴을 사용(Slack)

타 제품과 비교해서 우위를 점할 수 있는 킬러 포인트를 제대로 선정해서 아이디어 다듬어야 함(or 뒤엎던가)

교수님을 설득하라

어떤 부분을 시연하면서 보여줄지에 대해서도 고려해야 함

미리 작업이 되면 교수님이 시간이 되신다면 미리 공유해도 좋을 듯

</aside>

<aside> 💡 박정민

진행

• 보고서 작성 및 점검
• 업무 분담시 담당 상황 확인 ( 밸런스 좋게~ )

보고서

• 코멘트란 : 교수님과 회의 내용을 정리하여 작성
• 이번주는 이런걸 했다
• 다음주는 이런걸 할 예쩡이다

회의

• 작업한 내용을 구체화하여 설명
• 문서 ( 스토리보드 등 )
• 온라인 진행시 슬랙? 사용 - 깃허브 연동 ⇒ 교수님 초대

아이디어

• 타 프로젝트 벤치마킹 시 차이점
• 주요 서비스 등 구체화

예산

• 정리해서 문서화 해서 교수님꼐 전달 시 교수님꼐서 문의

기술력 성장을 보여줄 수 있으면 좋다

참신한면이 있으면 좋겠다

갤럭시 워치 별로다

</aside>

<aside> 💡 강주원

지난 주 뭘 했는지 보고 확인.

업무 분담에 대한 이야기 역량에 맞는 분담

PM교수 코멘트: PM 교수의 코멘트를 우리가 잘 요약해서 적는다.

각자가 한 것을 구체화 시켜서 실체(코드, 시연)을 가지고 확인

코딩을 위한 구체적인 문서(소토리보드, 레이아웃, erd)가 필요하다.

협업 툴(슬랙, 게더 등)을 이용해, 프로젝트 진행 상황을 잘 파악할 수 있도록 준비해라.

큰 이슈가 있는 경우에만 2시간 풀로 진행

기획 했던 것을 킬러 컨텐츠, 기능(차별점이 있는 내용을 의미) 을 잘 다듬어라.

교수님을 설득할 수 있도록 준비해야 기업을 설득 시킬 수 있다.

발표, 시연을 고려한 기획

기획을 잘 다듬어서 다음주 시간에 확인해보자.

슬랙이나, 노션, 피그마를 이용해 공유해줘도 괜찮다고 하심.

팀원끼리 프로젝트 내용에 대한 공유, 이해가 잘 되어 있어야한다.

예산 품목은 그대로 진행 되는지?

• 청해진은 아마 안될 것 같다. 인공지능 사업단에 문의 하겠다. 양식은

프로젝트 규모가 중요한지?

• 규모 중요하다. 근데 일관성이 있도록 규모를 확장해라

다음주까지 어떤 걸 준비해서 오면 되겠습니까?

• 기존 서비스 차이, 어떤 기능으로 킬러 기능 구현할 건지. 이런거 준비해서 와라 </aside>